Sot, Federata e Futbollit të Maqedonisë mbajti Kuvendin e saj të rregullt vjetor.
Në Kuvend morën pjesë 61 nga gjithsej 65 delegatë, gjatë të cilit u miratuan vendimet e mëposhtme të rëndësishme:
-Llogaria përfundimtare për vitin 2025
– Buxheti i vitit 2025
– Statuti i ri i FFM-së
– Vendim që autorizon Bordin e Drejtues të FFM-së të miratojë Strategjinë e Zhvillimit të FFM-së 2026-2030
UEFA dhe FIFA kanë kryer një analizë të detajuar të dispozitave tona statutore dhe kanë identifikuar fushat që duhet të harmonizohen me standardet ndërkombëtare. Procesi i përbashkët ka identifikuar se një pjesë e konsiderueshme e Ligave Komunale të Futbollit janë jofunksionale ose ekzistojnë vetëm formalisht.
Prandaj, modeli i ri parashikon rajonalizimin, një zgjidhje që do të krijojë struktura funksionale, përfaqësim më të mirë dhe një nivel më të lartë transparence.
Pas 15 vitesh, Federata e Futbollit e Maqedonisë sjell një Statut të ri, një dokument që nuk është vetëm një formalitet, por themeli i funksionimit sistematik.
Statuti u hartua në koordinim me UEFA-n dhe FIFA-n, gjë që garanton pajtueshmërinë me standardet më të larta ndërkombëtare. Ai prezanton transparencë më të madhe, një ndarje të qartë të përgjegjësive dhe një sistem funksional vendimmarrjeje. Kjo do të thotë fundi i improvizimeve dhe fillimi i stabilitetit institucional.
Masar Omeragiç – President i FFM-së:
„"Deri në riregjistrimin e fundit, në konkurrencën e meshkujve ishin regjistruar 44,996 futbollistë. Pas riregjistrimit, numri i futbollistëve meshkuj është 14,210. Në periudhën e ardhshme do të përcaktohet numri i saktë në konkurrencën e femrave.".
Ky nuk është një gabim i vogël. Ky është manipulim sistemik. Me Statutin e ri, kjo merr fund. Mjaft me klube që ekzistojnë vetëm në letër. Mjaft me procesverbale të rreme. Mjaft me sistem fiktiv.
Në një periudhë vetëm një mujore, nga nëntori deri në dhjetor 2024, një muaj para se të merrnim detyrën, u shpenzuan rreth 5 milionë euro fonde të destinuara për zhvillimin e futbollit.
Ne gjetëm një situatë të tillë dhe nuk kërkuam alibi. Filluam të rivendosnim rendin.
Ne kemi ulur kostot e hoteleve, fluturimeve çarter dhe biletave të avionit vetëm me më shumë se një milion euro. Ne shohim se ku shkon çdo denar. Sepse këto fonde nuk janë private të askujt, ato i përkasin futbollit.
Ajo që po bëjmë nuk është kozmetikë. Ky është një tranzicion. Nga një sistem pa kontroll, në një sistem me rregulla. Nga trillimi, në realitet.
Ne do të vazhdojmë me reforma, me rend dhe me rregulla të qarta. Për futboll të ndershëm, të rregullt dhe të denjë për të gjithë ata që e duan.
Paralelisht me këto reforma, kemi filluar përgatitjen e një strategjie të re katërvjeçare për zhvillimin e futbollit.
Vizioni ynë është një futboll i qëndrueshëm, konkurrues dhe modern, i bazuar në themele realiste dhe rregulla të qarta. Futboll që krijon lojtarë, ndërton klube dhe rikthen besimin tek tifozët.
Një sistem që nuk varet nga individët, por funksionon në mënyrë të pavarur, të qëndrueshme dhe në interes të sportit. Qëllimi është të rritet baza duke filluar që nga mosha më e re, nga aktivitetet bazë deri te futbolli profesional."
Asambleja e FFM-së, në seancën e saj vjetore, miratoi unanimisht edhe raportet e punës së Presidentit dhe Bordit të Drejtuesve të FFM-së për vitin e kaluar, raportin e Bordit Mbikëqyrës të FFM-së, si dhe raportet e autoriteteve ligjore dhe organeve të licencimit për vitin 2025. U miratua edhe raporti i administratës së FFM-së mbi zbatimin e Planit Strategjik 2021-2025, i paraqitur nga sekretari i Përgjithshëm i FFM-së, Leonid Jandreoski. 
Leonid Jandreoski – Sekretar i Përgjithshëm i FFM-së:
"Viti i kaluar ishte një periudhë e rëndësishme për Federatën e Futbollit të Maqedonisë. Një vit pune, drejtimi të qartë dhe hapa konkretë drejt përmbushjes së vizionit tonë.
Ne i zbatuam të gjitha aktivitetet në përputhje me tre dokumentet kryesore strategjike: Strategjinë e Përgjithshme, Strategjinë e Futbollit të Vajzave dhe Strategjinë e Qëndrueshmërisë Sociale. Fokusi ishte i qartë: infrastruktura, të rinjtë, futbolli i vajzave dhe përgjegjësia sociale. Këto janë themelet mbi të cilat ndërtohet një sistem i qëndrueshëm.
Puna jonë bazohet në vlera që nuk janë deklarative, por të zbatuara. Transparencë, profesionalizëm, përfshirje dhe zhvillim i vazhdueshëm. Ky proces nuk është individual. Është i përbashkët. Klubet, trajnerët, lojtarët, institucionet dhe partnerët kanë të gjithë një pjesë në progresin që kemi arritur.
Pavarësisht sfidave, ne mbetëm të përqendruar dhe të disiplinuar. Nuk kërkuam justifikime, kërkuam zgjidhje. Dhe këto rezultate janë të dukshme sot. Transparenca dhe besimi nuk janë opsione, ato janë një parakusht për një sistem të qëndrueshëm. Pa to, nuk ka përparim.
Qeverisja e mirë është themeli i gjithçkaje që bëjmë. Gjatë periudhës së kaluar, ne kemi prezantuar një qasje sistematike, vlerësime të rregullta, pajtueshmëri me standardet më të larta dhe bashkëpunim të drejtpërdrejtë me UEFA-n dhe FIFA-n.
Ne kemi forcuar strukturën administrative dhe kemi nisur një reformë themelore të Statutit, një proces i udhëhequr së bashku me UEFA-n dhe FIFA-n, me një qëllim të qartë: një sistem modern, funksional dhe të përgjegjshëm.
